Kyrkostyrelsens plenum godkände vid sitt sammanträde den 22 september 2026 kyrkans nya strategi ”Jag ger er en framtid och ett hopp”, Evangelisk-lutherska kyrkan i Finlands strategi för åren 2027–2032.
Ta del av beslutsmeddelandet här.
Den svenskspråkiga versionen publiceras på denna sida när den har färdigställts.
Syftet med strategin är att främja den strategiska planeringen på kyrkans olika nivåer och stärka samarbetet mellan olika aktörer i kyrkan. Kyrkans aktörer ute i stiften och församlingarna kan dra nytta av kyrkans gemensamma strategi i sitt eget planeringsarbete. Kyrkans gemensamma strategi är dock inte förpliktande för församlingarna.
Som en del av strategiprocessen ordnades öppna strategiewebbinarier och workshoppar, vars resultat utnyttjades i strategiarbetet. Webbinarierna och workshopmaterialet finns fortfarande tillgängliga på respektive webbinaries undersida (se menyn till vänster).
Kyrkans strategiprocess framskrider i tre skeden som kompletterar varandra. Arbetet bygger på ett brett deltagande, en gemensam förståelse av kyrkans situation och en granskning av alternativen för framtiden.
I det första skedet bildas en gemensam uppfattning om kyrkans omvärld och förändringar i den. Målet är att identifiera och prioritera 6–10 centrala förändringskrafter och de osäkerhetsfaktorer som hänför sig till dem – såväl inom kyrkan som i samhället generellt.
I arbetet:
Som ett resultat skapas en lägesbildsrapport som är gemensam för hela kyrkan och som sätter samman de förändringskrafter som identifierats och deras inverkan på kyrkans framtid.
I det andra steget blickar man mot framtiden. Utifrån den första fasen utarbetas 3–4 alternativa framtidsbilder, dvs. scenarier som beskriver möjliga utvecklingstrender i kyrkans omvärld.
Med hjälp av scenarierna:
Målet är att hitta en gemensam riktning som hjälper kyrkan att svara på föränderliga förhållanden och stärka kyrkans grundläggande uppgift i framtidens samhälle.
I processens tredje skede färdigställs strategins innehåll och form utifrån tidigare arbetsskeden.
Projektchef för strategiprocessen är Kyrkostyrelsens kanslichefs specialmedarbetare Elina Hellqvist. Projektchefen svarar för strategiprocessens tidsplan och sköter det praktiska genomförandet av strategiprocessen, beredningen av bakgrundsmaterial och den slutliga utformningen av strategin tillsammans med styrgruppen och arbetsgruppen. Projektchefen leder också den beredande arbetsgruppen och är sekreterare för styrgruppen.
Den beredande arbetsgruppen utarbetar en genomförandeplan för strategiprocessen och tar fram det bakgrundsmaterial som styrgruppen behöver. Arbetsgruppen bereder och genomför också den datainsamling som behövs samt de involverande processerna. Arbetsgruppen utarbetar också strategidokumentets texter. Till arbetsgruppen hör förutom projektchefen även Kimmo Ketola, Lari Lohikoski, Minna Rissanen och Katri Vappula.
Till styrgruppen för strategin har utsetts Tuomas Ala-Opas, Sanna Husso, Heidi Juslin-Sandin, Heidi Karvonen, Olli Kärkkäinen, Marjut Mulari, Ohto Oksanen, Pertti Rajala, Annika Saarikko, Ilona Untamala och Mertsi Ärling. Ordförande för styrgruppen är biskop Mari Parkkinen och vice ordförande kanslichef Niilo Pesonen.
Styrgruppen behandlar och godkänner planerna för genomförandet av strategiprocessen och fastställer strategins form. Den beslutar också om visionen och de strategiska riktlinjerna samt utformar och godkänner det strategiutkast som föreläggs plenum. Styrgruppens mandatperiod är 1.5.2025–31.9.2026.