Kirkon strategia 2027–2032

Oho! Tämä YouTube-upotus ei näy, koska et ole hyväksynyt markkinointievästeitä. Hyväksy markkinointievästeet.

Kirkkohallituksen täysistunto hyväksyi kirkon uuden strategian ”Minä annan teille tulevaisuuden ja toivon”, Suomen evankelisluterilaisen kirkon strategia vuosille 2027-2032 kokouksessaan 22.9.2026. Tutustu päätöstiedotteeseen sekä pöytäkirjatarkastamattomaan strategian tekstiin täällä. Taitettu versio julkaistaan tällä sivulla sen valmistuttua.

Strategian tarkoituksena on edistää strategista suunnittelua kirkon eri tasoilla ja vahvistaa kirkon eri toimijoiden välistä yhteistyötä. Kirkon eri toimijat hiippakunnissa ja seurakunnissa voivat hyödyntää kirkon yhteistä strategiaa omassa suunnittelutyössään. Kirkon yhteinen strategia ei kuitenkaan ole seurakuntia velvoittava.

Kirjoituksia strategiaprojektista

Strategiatyöskentelyjä

Osana strategiaprosessia järjestettii kaikille avoimia strategiawebinaareja ja työpajoja, joiden tuloksia hyödynnettiin strategiatyössä. Webinaarit ja työpajojen aineistot ovat edelleen saatavilla kunkin webinaarin alasivulta (ks. valikko vasemmalla).

•Ensimmäinen webinaari (20.11.2025): Mikä muuttaa kirkkoa nyt?

•Toinen webinaari (4.12.2025): Mistä vahvuuksistaan kirkko tunnetaan?

•Kolmas webinaari (16.4.2026): Mikä on kirkon tehtävä epävarmassa maailmassa?

•Neljäs webinaari (28.5.2026): Millainen kirkko haluamme olla vuonna 2033?

Strategiaprosessin vaiheet

Kirkon strategiaprosessi etenee kolmen toisiaan täydentävän vaiheen kautta. Työ rakentuu laajalle osallistumiselle, yhteiselle ymmärrykselle kirkon tilanteesta ja tulevaisuuden vaihtoehtojen tarkastelulle.

Vaihe 1: Tilannekuva ja muutosvoimat

Ensimmäisessä vaiheessa muodostetaan yhteinen käsitys kirkon toimintaympäristöstä ja sen muutoksista. Tavoitteena on tunnistaa ja priorisoida 6–10 keskeistä muutosvoimaa sekä niihin liittyvät epävarmuudet – niin kirkon sisäiset kuin laajemmin yhteiskunnalliset tekijät.

Työn yhteydessä:

• arvioidaan muutosvoimia sekä uhkina että mahdollisuuksina
• tunnistetaan kirkon erityiset vahvuudet ja kehittämistarpeet – “Mitä menetettäisiin, jos kirkkoa ei olisi?”
• nostetaan esiin osallisuuden ja yhdenvertaisuuden kipukohdat – “Kenen ääni ei kuulu?”
• määritellään alustavasti strategian seurantamittareita ja yhteistä käsitteistöä.

Vaiheen tuloksena syntyy koko kirkon yhteinen tilannekuvaraportti, joka kokoaa yhteen tunnistetut muutosvoimat ja niiden vaikutukset kirkon tulevaisuuteen.

Vaihe 2: Tulevaisuuskuvat ja strategiset vaihtoehdot

Toisessa vaiheessa katse suuntautuu tulevaisuuteen. Ensimmäisen vaiheen pohjalta rakennetaan 3–4 vaihtoehtoista visiota, jotka kuvaavat mahdollisia kehityssuuntia kirkon toimintaympäristössä.

Visioiden avulla:

• hahmotetaan eri strategisia toimintavaihtoehtoja
• tunnistetaan painopisteitä ja tehdään myös tietoisia poisvalintoja
• määritellään strategiset tavoitteet tuleville vuosille.

Tavoitteena on löytää yhteinen suunta, joka auttaa kirkkoa vastaamaan muuttuviin olosuhteisiin ja vahvistamaan sen perustehtävää tulevaisuuden yhteiskunnassa.

Vaihe 3: Kirjoittaminen ja viimeistely

Prosessin kolmannessa valmistuu itse strategian sisältö ja muoto edellisten työvaiheiden pohjalta.

Strategiaprosessin työnjako

Strategiaprosessin projektipäällikkönä toimii Kirkkohallituksen kansliapäällikön erityisavustaja Elina Hellqvist. Projektipäällikkö vastaa strategiaprosessin etenemisen aikataulusta ja huolehtii strategiaprosessin käytännön toteutuksesta, tausta-aineistojen valmistelusta ja strategian lopullisesta muotoilusta yhdessä ohjausryhmän ja työryhmän kanssa. Projektipäällikkö myös johtaa valmistelevaa työryhmää ja toimii ohjausryhmän sihteerinä.

Strategian valmisteleva työryhmä valmistelee strategiaprosessin toteutussuunnitelman ja tuottaa ohjausryhmän tarvitsemat tausta-aineistot. Se myös valmistelee ja toteuttaa tarpeellisen tiedonkeruun sekä osallistavat prosessit. Työryhmä myös työstää strategia-asiakirjan tekstit. Työryhmään kuuluvat projektipäällikön lisäksi Kimmo Ketola, Lari Lohikoski, Minna Rissanen ja Katri Vappula.

Strategian ohjausryhmään on nimetty Tuomas Ala-Opas, Sanna Husso, Heidi Juslin-Sandin, Heidi Karvonen, Olli Kärkkäinen, Marjut Mulari, Ohto Oksanen, Pertti Rajala, Saarikko Annika, Ilona Untamala ja Mertsi Ärling. Ohjausryhmän puheenjohtajana toimii piispa Mari Parkkinen ja varapuheenjohtajana kansliapäällikkö Niilo Pesonen.

Ohjausryhmä käsittelee ja hyväksyy strategiaprosessin toteutukseen liittyvät suunnitelmat ja määrittelee strategian muodon. Se myös päättää visiosta ja strategisista linjauksista, sekä muotoilee ja hyväksyy strategialuonnoksen täysistunnolle esiteltäväksi. Ohjausryhmän toimikausi on 1.5.2025-30.9.2026.