Perehdytys koko työyhteisön tehtävänä

Kuvituskuva: Teroitettuja kyniä kynätelineessä

Perehdytys koko työyhteisön tehtävänä

Toteuttaja

  • Seinäjoen seurakunta
  • Henkilöstömäärään perustuva seurakunnan kokoluokka: yli 100 henkilöä

Haaste

  • Perehdytysaika helposti ”lipsahtaa” ohi, ilman että on arvioitu kohtaavatko oikea työ ja oikea työntekijä
  • Perehdytys on ollut liikaa ainoastaan esimiehen vastuulla, jolloin koko seurakunnan toiminnan näkökulma voi jäädä kapeaksi, eikä muun työyhteisön osaamista osata hyödyntää

Ratkaisu

  • Perehdyttämistä markkinoidaan koko työyhteisön tehtävänä
  • Perehdytyksen eri vaiheet ja sisällöt on kuvattu perehdytyssuunnitelmaan, jolloin perehdytysvastuita on selkeä jakaa
  • Henkilöstöpäällikkö osallistuu uuden työntekijän perehdytyksen alkupäiviin, jolla varmistetaan, että työntekijä saa perehdytyksen oman työalan lisäksi koko seurakunnan toimintaan
  • Koeajan aikana (puolessa välissä ja lopussa) käydään keskustelut työntekijän ja työnantajan asettamista toiveista ja tavoitteista sekä niiden toteutumisesta

Hyödyt

  • Koeaikana ilmeneviin ongelmiin voidaan puuttua systemaattisesti
  • Vastuu perehdyttämisestä on edelleen esimiehellä, mutta siihen osallistuu koko työyhteisö

Suositukset

  • Hyvä perehdyttäminen luo pohjan koko työsuhteen toimivuudelle, siihen kannattaa panostaa!
  • Koeaikana luodaan käsitys, millaista työsuoritusta työntekijältä odotetaan. Mikäli mahdollisiin puutteisiin ei puututa koeaikana, on ne käytännössä hyväksytty tavaksi toimia.

Lisätiedot

Päivitetty