Hyppää sisältöön

Aluetyökeskustelu matriisiorganisaatiossa

Kuvituskuva: Värilliset jauheet sekottuvat ilmassa taputuksen voimasta

Keskustelumallilla apua työn johtamiseen alueilla työalajohtamisen rinnalla

Toteuttaja

  • Rovaniemen seurakunta
  • Henkilöstömäärään perustuva seurakunnan kokoluokka: yli 100 henkilöä

Haaste

  • Johtamista tukevat keskustelukäytännöt matriisiorganisaatiossa
  • Työn johtaminen sekä työalan että toiminta-alueen näkökulmasta

Ratkaisu

  • Yhtenäistettiin seurakunnan työhyvinvointiin liittyviä keskustelukäytäntöjä UUTE-kehittämishankkeen osana.
  • Valmistettiin keskustelua tukevia lomakkeita/malleja. Aluetyökeskustelumalli syntyi osana kehityskeskustelumallin uudistamista.
  • Tehtiin yhdessä: esimiehet, luottamusmiehet ja työsuojeluhenkilöstö
  • Hyödynnettiin kehittelyssä vuosien kokemusta. Matriisijohtaminen on ollut Rovaniemen seurakunnassa voimassa vuodesta 1983.

Hyödyt

  • Projektin workshopeissa keskusteltiin useaan otteeseen työhyvinvoinnin tukemisesta, kun toimintaa johdetaan sekä työalan, että toiminta-alueen suunnasta. Keskustelu oli avointa, hedelmällistä ja hyödyllistä selkiyttävyydessään. Sen tuloksena syntyi yhteinen näkemys työalojen ja alueiden suhteesta sekä ko. johtajien rooleista työntekijöiden tukena.
  • Konkreettisena tuloksena saatu aluetyökeskustelumalli on erityisesti aluekappalaisen johtamisen työväline
  • Aluekeskustelussa työntekijä kokee saavansa alueen tiimin jäsenenä tukea
  • Mikäli aluekeskustelussa nousee esiin työalajohdon piiriin kuuluvia asioita, keskustelussa sovitaan niiden viestimisestä työalajohtajalle.

Suositukset

  • Esimiesten mukaanotto heidän työnsä avuksi luotavien työkalujen kehittämiseen.
  • Matriisiorganisaation johtamishaasteiden tunnistaminen ja käytännön ratkaisujen kokeileminen.

Lisätiedot

Päivitetty