Hyppää sisältöön

Aktiivinen tuki ja keskustelukäytännöt

Kuvituskuva: Kaksi henkilöä kahvipöydän ääressä

Varhaisen tuen laajennus aktiivisen tuen malliksi

Toteuttaja

  • Rovaniemen seurakunta
  • Henkilöstömäärään perustuva seurakunnan kokoluokka: yli 100 henkilöä

Haaste

  • Sairaspoissalojen vähentäminen ja työhyvinvoinnin lisääminen
  • Työhyvinvointijohtamisen parantaminen
  • Pitää työn tekeminen sujuvana ja mielekkäänä sekä varmistaa, että työkykyä ja työssä jaksamista uhkaaviin tekijöihin tartutaan mahdollisimman varhain
  • Yksilön tukeminen ja toisista välittävän työkulttuurin vahvistaminen

Ratkaisu

  • Mukaan Oulun hiippakunnan tuomiokapitulin UUTE-hankkeeseen (UUTE=uutta tekemässä), johon seurakunnasta osallistuivat kaikki esimiesasemassa olevat työntekijät/viranhaltijat sekä työsuojeluhenkilöstö
  • Kaikkia koskevan ja velvoittavan Aktiivisen tuen toimintaohjeen laatiminen. Se pitää sisällään kolme toimintakokonaisuutta: varhaisen tuen, tehostetun tuen ja työhön paluun tuen.
  • Työhyvinvointiin liittyvien keskustelukäytäntöjen yhtenäistäminen ja niihin tarvittavien lomakkeiden uudistaminen

Hyödyt

  • Työntekijä ja esimies pääsevät hakemaan ratkaisuja jo silloin, kun ratkaisumahdollisuuksia on runsaasti ja työhön liittyvät toimenpiteet ovat lyhytkestoisia.
  • Esimiehet sitoutuvat keskustelumalleihin, kun ovat itse niitä koskevien lomakkeiden ja ohjeiden päivittämässä mukana
  • Välittämisen kulttuurin kehittyminen, yhdenvertainen ja tasapuolinen kohtelu työhyvinvoinnin edistämisessä

Suositukset

  • Työhyvinvointiin liittyvien asioiden puheeksi ottamiseen vaikuttamalla tuetaan työpaikan avoimen keskustelukulttuurin kehittymistä
  • Työpaikalla yhdessä laadittuihin pelisääntöihin sitoutuvat sekä esimiehet että työntekijät
  • Esimiestyötä voidaan kehittää yhteisillä ohjeilla ja toimintatavoilla sekä lomakkeilla

Lisätiedot

Päivitetty